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袁清

袁清 暂无评分

市场管理 品牌管理

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市场营销战略

发布日期:2015-07-30浏览:3368

  • 课程大纲

    一、 以营销规划企业的生产、技术、研发
    企业营销战略思维探析
    二、 工程市场突围之道
    “点对点”创新“点对面”方略
    三、 工程市场的创新变革
    变“渠道布局”为“产业布局”
    四、 渠道市场的“右脑”沟通
    五、 为“经销商”授名“运营商”
    巧用“运营商联合会”培育企业招商渠道
    六、 企业品牌软传播五项修炼
    品牌“后缀”区隔、企业家心路历程阐释、企业战略的“经济学”注解
    七、强势品牌塑造的十二大黄金法则
    八、商务谈判中边缘竞争对手五大利器
    九、提升终端营销势能,拉动经销商走货六要素
    十、运用“厂商联销体战略”整合营销资源,调动“一切”为企业所用
    十一、“经销商全程助销”演绎
    十二、“样板市场”势能放大

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