第一篇巨变时代的挑战
3C时代的来临
−从职能型组织到流程性组织
−客户的挑战
−竞争的挑战
−技术变化的挑战
巨大中华的兴衰
长城和奇瑞的对比
李宁和安踏的对比
巨变时代如何提升企业战略执行
−华为的卓越管理实践剖析-打造战略执行型组织 
−战略执行型组织的SOP模型
i.目标:Objective
ii.流程与组织: Structure& Process
iii.人员：People


第二篇战略执行能力提升之一-组织目标体系
战略是什么：从企业目的到企业目标
−海大集团如何成为行业翘楚：绩效管理的无为而治
−组织目标体系的构建：从无为而治到平衡记分卡
战略目标的分解
−从战略目标到年度经营计划
−从年度经营计划到项目化任务
−从部门绩效到个人绩效
案例：绩效计划的制定


第三篇战略执行能力提升之二-流程与组织体系
流程和组织的重要性：3C时代的回顾和应对
流程管理是什么：从流程规划到流程优化
案例：万科和Zara的价值链竞争
流程和组织怎么做：IBM的流程优化4步法
−启动
−关注
−发明
−推行
流程优化的配套：组织设计和组织变革
案例：服装企业的组织变革


第四篇战略执行能力提升之三-人员能力体系
组织核心竞争力变迁：从资本竞争力到技术竞争力再到人员竞争力
案例：海底捞的两个满意度
企业人员能力体系构建：华为的人员能力体系方法分享
−业务的理解
−任职资格标准的制定
−任职资格标准的应用
企业人员能力体系构建核心：中层管理的能力提升
−德鲁克的管理者定义
−中国管理者面临的挑战
−如何提升中层管理者的能力：再谈任职资格之应用-干部的选育用留
案例：腾讯的管理者能力提升
第五篇结语
巨变时代的挑战回顾
战略执行型组织的三个要素回顾