考核系统
发布日期：2015-08-12浏览：1120
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课程背景
目标绩效考核是什么
公司按照年度各部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。课程对象
企业董事长、总裁、总经理及各部门负责人课程大纲
第一模块：绩效考核的基础认知
HR角色定位
绩效的概念
绩效考核的重要性
考核标准有效的八项特征
第二模块：绩效考核的八大核心手法
配对比较法
等差图表法
要素评定法
行为观察量表
行为锚定评分法
关键事件法
强制选择法
平衡记分卡
第三模块：绩效考核体系的设计
如何设计以目标为核心的考核方法
如何制定绩效考核结果的控制
如何选择绩效考核的执行者
如何制定绩效考核期限
第四模块：绩效反馈
如何有效的制定双向沟通
如何进行有效的面谈流程
如何控制考核失败的10个核心原因
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