此课程，从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述，结合现代企业激励案例讲解，使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法，提高管理者自身的管理水平，从而更好地服务企业。
    同时将协助主管人员透过问卷分析自己的授权程度，及透过问卷了解不属的风格特质，再就工作的性质做整体的评估，而后学习四类授权模式的运用，使管理者能积极有效的完成授权工作，并创建更高绩效的工作团队。
学习分析与了解部属的能力与个性风格。
学习部属培育的基本方法
了解并运用有效激励的方法。
认识自我的授权能力。

6-12 H

第一单元：经理人如何做部署培育


1.    不能授权他人的事—知人善任


2.    领导者如何知人善任


3.    发现部属的优势


4.    用人—如何让部属有表现


5.    育人—部属培育


6.    对部属培育与激励的前提


 


第二单元：部属培育的四项工作


1.    主管对部属培育的应有认知


2.    日常教导常见的迷失


   心态上的迷失


   执行上的迷失


3.    培育效率实务操作


   培育员工的基本方法


A.   发掘成长可能性并引发动机


B.    协助增进工作能力


C.   提供机会让部属发挥能力


D.   让部属尝到完成工作的喜悦感


   从日常接触中培育部属的重点


 


第三单元：如何有效激励部属


1.    员工离职的五大原因


2.    何谓激励


3.    激励双因素理论


   维持因素


   激励因素


4.    掌握部属的情绪


   工具


   观察


第四单元：激励兵法十六计


1.    激励十六计


   承认错误


   少用恐惧


   精确下达指令


   利用时间……


2.    团队激励的方法介绍


     面谈


    会议


    仪式


    书面


    活动


    竞赛


3.    团队活力持续的要素


第五单元：如何有效辅导部属


1.    管理者的辅导心理学


2.    辅导天龙八部


3.    同理心-应对负面情绪的沟通技巧


4.    实际操作演练


 第六单元：答疑与探讨


第五单元：如何有效辅导部属


1.    管理者的辅导心理学


2.    辅导天龙八部


3.    同理心-应对负面情绪的沟通技巧


4.    实际操作演练


 第六单元：答疑与探讨