查看详情>> 一、透过游戏看实质 1 互动游戏：盲目执行酿恶果 2 小游戏揭示大问题 二、企业管理的系统结构 1 企业各级管理者工作侧重 2 企业管理的错位 3 应对企业管理错位的途径 4 回路管理 三、目标管理 1 “目标”与“任务” 2 目标绩效管理的导入 3 目标管理的流程 4 目标的确定 5 目标的分解及分解的效果 6 对已确定目标的清晰表述 7 目标绩效管理的套素系统 四、认同管理 1 认同管理的内容 2 认同管理的要求 3 认同管理的方法 4 认同管理案例再现——“不可能的任务” 5 认同管理案例破解——“期望值解难题” 6 认同管理案例结论——“得到四个成果” 五、过程管理 1 过程管理导入的必要性 2 透过公司文件分析企业过程管理 3 目标过程管理 六、考核管理 1 考核管理模型 2 绩效考核的具体方法 3 平衡计分法的逻辑关系 4 关键业绩指标 5 绩效管理的整体流程 6 业绩指标评价模型 7 目标体系实例 8 平衡计分法四个维度指标的构成 9 EVA与TOC 10 集团公司对下属企业的考核 11 绩效管理系统的实现过程 七、员工管理 强化管理 1 员工管理导入 2 强化管理导入 ……

查看详情>> 第一讲组织结构的重要性 1．前言 2．管理者们经常面对的困扰 3．解决困扰的三种途径 第二讲透视组织结构 1．组织结构的定义 2．常见的组织结构 3. 组织设计必须回答的问题 第三讲透视组织结构 1．组织诊断 2．组织分析 第四讲透视组织结构 1．引言 2．组织设计的八大原则 第五讲企业直线职能式结构的选择 1．直线职能式结构的优点 2．直线职能式结构的缺点 第六讲矩阵式结构与事业部式结构 1．矩阵式结构 2．事业部式结构 第七讲岗位分析概述 1．为什么做岗位分析 2．什么是岗位分析 3. 什么情况下做岗位分析 4. 由谁来做岗位分析 第八讲岗位说明书范例分析 第九讲岗位分析经典方法 第十讲 岗位分析实操问题及解决对策